El amanecer de la liberación se acerca

Ahora es 2026-01-05.

Recientemente comencé a usar vibe-kanban para intentar hacer gestión de proyectos a nivel de ingeniería, y descubrí que los resultados son bastante buenos.

Proporciona un tablero Kanban que me permite gestionar tareas y progresos desde la perspectiva de un Líder de Equipo. Antes, cuando usaba Claude Code, siempre sentía que era un Desarrollador Senior guiando a un Desarrollador Junior, necesitaba concentrarme intensamente en una sola tarea. Claude Code no tiene el concepto de aislamiento de árbol de trabajo, por lo que no podía gestionar múltiples tareas simultáneamente. Al usar vibe-kanban, puedo dividir las tareas en múltiples tarjetas y avanzar con ellas en paralelo. Cada tarjeta tiene su propio contexto y progreso, y puedo cambiar mi foco de atención en cualquier momento sin preocuparme por perder información.

Esta forma de trabajar me hace sentir más como un "capataz" que como un "programador". Puedo coordinar mejor las distintas tareas, asignar recursos y monitorear el progreso, en lugar de sumergirme en los detalles específicos de la codificación.

Pronto descubrí que mi cuello de botella se trasladó a la creación de nuevas tareas y a la revisión de tareas (sí, obviamente también se necesita revisar tareas). La sensación de inquietud no desapareció por usar vibe-kanban. Incluso, siento que se volvió más intensa, porque ahora tengo más tareas que gestionar, en lugar de enfocarme en una sola.

En resumen, un segundo de satisfacción, y luego vuelve la insatisfacción.

Pero está claro que vibe-kanban tiene sentido y es útil. Sin embargo, me hizo darme cuenta de un problema: existe una contradicción entre mi deseo de controlar los detalles y mi anhelo de avanzar rápidamente. Y esta contradicción en sí misma está causada por mis limitaciones de ancho de banda. Ya existía antes, pero ahora simplemente se ha vuelto más intensa.

Entonces comencé a pensar, ¿por qué tengo un deseo de control tan fuerte? Si no puedo soltar el deseo de controlar los detalles, no podré escalar de verdad. Al fin y al cabo, soy un ser humano limitado, mi ancho de banda es finito. Pensando en los líderes técnicos, ellos no escriben código personalmente, sino que impulsan el progreso del proyecto a través de la gestión y la coordinación. ¿Cómo se atreven a soltar el deseo de controlar los detalles? Claramente, solo contratar personas no es suficiente, necesitan un sistema para garantizar la calidad y el progreso del proyecto. Los humanos y la IA como mano de obra de base, en esencia, no difieren mucho en términos de confiabilidad. Los humanos también cometen errores, la IA también comete errores. La clave está en cómo diseñar un sistema que maximice la confiabilidad y eficiencia general.

Puedes consultar este artículo, donde discuto este problema en detalle y propongo algunas soluciones.

Además, me di cuenta de que el nicho de vibe-kanban es diferente al de Claude Code. Está por encima de Claude Code / CodeX y productos similares. Es decir, el progreso de los "Claude Code" también representa un progreso para vibe-kanban, no una amenaza. Porque están en diferentes niveles de abstracción. Los "Claude Code" son la mano de obra de base, mientras que vibe-kanban es una herramienta de gestión. Esta división del trabajo les permite colaborar, no competir entre sí.

Sin embargo, vibe-kanban sigue siendo una herramienta a nivel de líder de equipo, no a nivel de CEO. Un CEO necesita enfocarse en la estrategia y la dirección, no en tareas y progresos específicos. Por lo tanto, todavía necesito encontrar una manera de mejorar mi pensamiento estratégico, en lugar de depender únicamente de herramientas de gestión de tareas. ¿Quizás ya existe un producto llamado vibe-okr? 😆

Discutí con un compañero sobre su reciente proyecto de Agente. Creo que la herramienta que hizo antes para facilitar que los humanos revisen los Planes de la IA es muy interesante, pero al final, en el camino hacia la liberación, va en la dirección equivocada. Su herramienta en última instancia fortalece el deseo de control, no lo suelta. Creo que esto es un error. La verdadera liberación consiste en aprender a soltar el deseo de controlar los detalles, no en intentar fortalecerlo mediante herramientas. Sus herramientas pueden hacer que la gente se sienta más en control, pero en realidad no liberan verdaderamente el ancho de banda humano.

Nivel de empresa (?) > Nivel de equipo (vibe-kanban) > Nivel individual (claude code, ...etc).

En resumen, todavía hay mucho trabajo por hacer, pero siento que he encontrado un camino viable.