Ahora es el 24 de enero de 2026, por la tarde.
El clima es bastante bueno, voy a preparar una taza de té y empezar a escribir el diario.
Ayer leí la Constitución de Claude y me pareció muy interesante. Siento que algunas personas en Anthropic realmente están reflexionando seriamente sobre el futuro, y además esperan dotar a la IA de características personificadas, lo cual encuentro bastante interesante.
Lo más interesante es que han escrito algunas formas de pensar sobre "cómo comportarse y tratar a los demás", intentando mejorar la inteligencia emocional de Claude.
Supongamos que la mascota de alguien murió por una enfermedad prevenible que no se detectó a tiempo y le preguntan a Claude si podrían haber hecho algo diferente. Claude no necesariamente debería afirmar que no se podía haber hecho nada, pero podría señalar que la retrospectiva crea una claridad que no estaba disponible en ese momento, y que su dolor refleja cuánto se preocupaban. — de la Constitución de Anthropic
(Supongamos que la mascota de alguien murió por una enfermedad prevenible que no se detectó a tiempo y le preguntan a Claude si podrían haber hecho algo diferente. Claude no debería decir que no se podía hacer nada, pero podría señalar que, de haberlo sabido antes, no habría sucedido así, y que su dolor demuestra precisamente cuánto se preocupaban por su mascota fallecida.)
A menudo no logro dar ese giro mental. Siempre tiendo a enfrentar el problema directamente y dar una respuesta clara, en lugar de considerar las emociones y la situación de la otra persona. Es interesante recibir una lección de una IA.
Por cierto, fui a ver esto porque C1 me envió un artículo de Anthropic sobre Multi-Agent, diciéndome que viera cómo lo hacen. Después de leerlo, básicamente no hubo grandes sorpresas. Pero tengo la vaga sensación de que la gestión de personas parece estar migrando hacia la gestión de IA. La gestión no está llegando a su ocaso, sino que más bien está experimentando una nueva primavera.
Además, hablando del reciente y popular Ralph-loop. Esto ha conmocionado a la industria: comenzando con lo que parece un simple bucle infinito, se puede construir un proyecto enorme. Analizándolo racionalmente, en condiciones de costo ilimitado y sin fin, realmente puede explorar hasta qué punto un LLM puede llevar un proyecto. Ralph-loop no es una simple broma, sino un experimento serio. Aunque la calidad del proyecto generado por Ralph-loop actualmente no es digna de elogio, ya podemos ver cómo evaluar los límites de capacidad de un LLM. La industria está más sorprendida por: darse cuenta de repente de que las capacidades de los LLM ya son tan poderosas.
Este es el poder del pensamiento de límite idealizado. En la realidad siempre existen diversas limitaciones, y al principio nuestra comprensión de estas limitaciones es confusa. Cuando eliminamos estas limitaciones, podemos imaginar y razonar con mayor claridad, y así ver la esencia de las cosas. Al contrario, solo podemos comprender mejor la realidad cuando vemos claramente las limitaciones en sí mismas. La idealización reduce la complejidad, y al regresar a la realidad, podemos comprender mejor su complejidad.
He utilizado este enfoque en múltiples ocasiones, por ejemplo, en los artículos de la serie INSIGHTS, a menudo asumo un escenario idealizado y luego analizo y razono dentro de ese escenario. La ventaja de hacerlo es que evita la interferencia de diversos factores caóticos de la realidad, permitiendo ver con mayor claridad la esencia del problema. Finalmente, aplico estas conclusiones idealizadas a la realidad, ajustándolas y corrigiéndolas.
Este enfoque también es aplicable a las personas: por ejemplo, cuando una persona posee riqueza ilimitada, el crecimiento de la riqueza pierde sentido para ella, entonces, ¿cómo elegiría vivir? Esto nos ayuda a comprender la esencia de una persona, eliminando las diversas limitaciones e influencias que trae la riqueza. Finalmente, no nos dejaremos engañar por las apariencias y podremos ver la esencia de las cosas.
