Ahora es la mañana del 14 de enero de 2026.
Otro día de levantarse súper temprano, desperté poco después de las 5. Anoche me dormí muy temprano, ya estaba dormido poco después de las 9. Probablemente fue por el trabajo de alta intensidad de los últimos días, mi cuerpo necesitaba descansar. Aunque mi horario de sueño es extremadamente irregular, casi siempre mantengo entre 8 y 9 horas de sueño.
Me levanté temprano, manejé algunos correos y mensajes, y luego comencé a escribir el diario.
Sobre la Influencia
Ayer trabajé en algunos resúmenes del artículo Engram de DeepSeek, simplemente publiqué un comentario de noticias en mi círculo de amigos, lo que generó algunas discusiones. Parece que a todos les interesan mucho los modelos de lenguaje grandes. Yo mismo no generé ningún punto de vista nuevo, solo resumí el contenido del artículo. Combiné mi propia comprensión y agregué algunos de mis puntos de vista.
Esta es esencialmente la ventaja de seguir las tendencias. Siempre que puedas seguir oportunamente los temas de moda y producir contenido valioso, podrás atraer la atención de todos. Si gradualmente puedes acumular tu propia influencia, tendrás más oportunidades en el futuro.
Nuestro equipo NTNL ha realizado muchos proyectos excelentes en el pasado, pero debido a que los miembros del equipo son bastante discretos y carecen de promoción, muchos proyectos no han recibido la atención que merecen. En el futuro, prestaremos más atención a la promoción y difusión, para que más personas conozcan nuestros proyectos y logros.
Espero que en el futuro haya más oportunidades para compartir nuestras ideas y experiencias con todos.
La influencia es un proceso de acumulación a largo plazo, que requiere la producción continua de contenido valioso y la participación activa en la interacción comunitaria.
Finalmente, se reflejará en la marca personal de una persona, ayudándole a obtener más oportunidades y recursos en el futuro.
Este es un multiplicador independiente que determina en gran medida los resultados finales que podemos lograr, y juega un papel muy importante.
Es simple, el beneficio de hacer algo = (precio - costo) x influencia. Si la influencia siempre es solo de un dígito, no importa cuán alto sea el precio, el beneficio final no será muy grande.
Al hacer trading cuantitativo, a menudo se ignora el factor de la influencia, pensando que con una buena estrategia basta para ganar dinero. Porque solo necesitas presentarla a unos pocos clientes importantes para obtener grandes fondos. Pero al hacer un proyecto, especialmente uno dirigido al público en general, la influencia se vuelve muy importante. Cuanto mayor sea la influencia, más fondos y usuarios podrás atraer, y mayores serán los beneficios finales.
Sin embargo, al final, el camino conduce al mismo destino. Las personas con gran influencia a menudo también tienen mejores recursos y oportunidades para realizar mejores proyectos, formando un círculo virtuoso.
Sobre LegionMind
Ayer, C1 mejoró el plan del proyecto LegionMind. LegionMind decidió integrar la función GitHub Project Kanban como herramienta de gestión de proyectos para Agent.
Esta interacción obviamente se inspiró en vibe-kanban, pero vibe-kanban construyó su propio sistema kanban, mientras que LegionMind utiliza directamente la función Project incorporada en GitHub.
Las ventajas de hacerlo así son:
- GitHub Project puede integrarse naturalmente con los medios de producción (repositorios de código). Todas las tareas y proyectos pueden vincularse directamente con el código, facilitando la gestión y el seguimiento.
- Los usuarios pueden operar la interfaz de usuario del tablero Kanban utilizando GitHub Project de manera intuitiva, sin necesidad de aprender herramientas adicionales. Además, se desbloquea el acceso desde dispositivos móviles, una funcionalidad que actualmente no tiene vibe-kanban.
- Funcionalidades de equipo más fuertes, experiencia más fluida.
Lo que se sacrifica son algunas funciones personalizadas, como que el estilo y el diseño del tablero pueden ser menos flexibles que los de uno construido por uno mismo. También se renuncia a los usuarios que no usan GitHub.
Creo que en las primeras etapas del proyecto, estos son compromisos aceptables. Primero hay que encontrar el mejor flujo de trabajo propio, romper la superficie desde un punto, y luego considerar adaptarse a más escenarios y usuarios. En cuanto a las ventajas mencionadas anteriormente, en realidad vibe-kanban también podría lograrlas, pero requeriría un esfuerzo de desarrollo adicional. Invertir en eso no vale la pena.
Si desde el principio no se planea comprometer en nada y se quiere hacer algo universal y perfecto en todos los aspectos, el resultado a menudo es no lograr nada por ambos lados y no hacer nada bien.
Últimamente he comprendido muchas cosas, creo que al hacer las cosas hay que elegir, no se puede querer todo. Hay que renunciar para ganar.
