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影響力とプロジェクトマネジメントに関する考察

プロジェクト管理

👤 個人ブランド構築、影響力向上、プロジェクトマネジメント、または技術系起業に興味のある読者、特に開発者やチームリーダー向け。
本記事では、著者が朝の日誌形式で影響力とプロジェクトマネジメントに関する考察を共有しています。影響力に関しては、継続的に価値あるコンテンツを生み出し、コミュニティへの積極的な参加が影響力を築く鍵であり、影響力は個人やプロジェクトの利益を増幅させ、好循環を生み出すと述べています。プロジェクトマネジメントに関しては、LegionMindプロジェクトがGitHub ProjectのKanban機能を統合する決定を紹介し、既存ツールを活用する利点(コードリポジトリとの統合、モバイルアクセスなど)と妥協点(カスタマイズ機能の制限)を分析し、何事にも取捨選択が必要で、まず最適なワークフローを見つけてから拡張を考えるべきだと強調しています。個人の経験とチームの実践を組み合わせ、個人ブランド構築とプロジェクト発展に関する実用的な知見を提供しています。
  • ✨ 影響力は長期的な積み重ねのプロセスであり、継続的な価値あるコンテンツの産出とコミュニティ参加が必要
  • ✨ 影響力は利益を増幅させ、公式は利益 = (価格 - コスト) x 影響力
  • ✨ NTNLチームは過去に控えめな宣伝不足だったが、今後はよりプロモーションを重視
  • ✨ LegionMindプロジェクトはGitHub ProjectのKanban機能統合を決定
  • ✨ GitHub Project統合の利点には、コードリポジトリとの統合、モバイルアクセス、チーム機能が含まれる
📅 2026-01-14 · 1,882 文字 · 約 7 分で読めます
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  • 朝の日誌
  • DeepSeek

現在は2026年1月14日、朝です。

またしても超早起きの一日で、5時過ぎに目が覚めました。昨夜は特に早く寝て、9時過ぎには眠りにつきました。ここ数日のハードワークのせいか、体が休息を必要としていたのでしょう。 私の生活リズムは極めて不規則ですが、ほぼ常に8〜9時間の睡眠時間は確保しています。

早起きして、いくつかのメールとメッセージを処理し、それから日誌を書き始めました。

影響力について

昨日はDeepSeekのEngram論文のまとめを少しやり、簡単にSNS(朋友圈)にニュースコメントを投稿したところ、いくつかの議論を引き起こしました。皆、大規模言語モデルにはやはり興味があるようです。 私自身は特に新しい見解を生み出したわけではなく、論文の内容をまとめただけです。自分の理解を交え、いくつかの私見を加えました。

これはまさにホットトピックを追うことの利得です。タイムリーにホットな話題に追従し、価値あるコンテンツを生み出せば、皆の注目を集めることができます。もし徐々に自身の影響力を積み上げていければ、将来より多くの機会を得られるでしょう。

私たちNTNLチームは過去に多くの優れたプロジェクトを手がけてきましたが、メンバーが皆控えめで、宣伝が不足していたため、多くのプロジェクトが本来受けるべき注目を得られませんでした。 今後は、より一層宣伝と普及に力を入れ、より多くの人々に私たちのプロジェクトと成果を知ってもらいたいと思います。

将来、私たちの考えや経験を皆さんと共有する機会がより多くあることを願っています。

影響力は長期的に積み上げていくプロセスであり、価値あるコンテンツを持続的に生み出し、積極的にコミュニティと関わっていく必要があります。

最終的には個人のブランドとして現れ、その人が将来より多くの機会とリソースを得る手助けとなります。

これは最終的に私たちがどれだけの結果を手にできるかを決める独立した乗数であり、非常に重要な役割を果たします。

簡単に言えば、あることを行う収益 = (価格設定 - コスト) × 影響力 です。もし影響力が常に一桁のままなら、価格設定がどれだけ高くても、最終的な収益は大きくはなりません。

量的取引を行う際、この影響力という要素はしばしば無視されがちです。戦略さえ良ければ儲かればいい、と。なぜなら、数人の大口顧客にプレゼンするだけで、大口の資金を調達できるからです。 しかし、プロジェクト、特に一般大衆に向けたプロジェクトを行う場合、影響力は非常に重要になります。影響力が大きければ大きいほど、集められる資金とユーザーは多くなり、最終的な収益も高くなります。

とはいえ、結局は同じところにたどり着きます。影響力の大きい人は、往々にしてより良いリソースと機会を持ち、より良いプロジェクトを行うことができ、それが好循環を生み出すのです。

LegionMindについて

昨日、C1がLegionMindプロジェクトの計画を改善しました。LegionMindは、エージェントのプロジェクト管理ツールとして、GitHub Project Kanban機能を統合することを決定しました。

このインタラクションは明らかにvibe-kanbanに触発されたものですが、vibe-kanbanが独自のカンバンシステムを構築したのに対し、LegionMindはGitHubに元から備わっているProject機能を直接利用します。

こうすることの利点は以下の通りです。

  • GitHub Projectは、生産手段(コードリポジトリ)との統合を自然にサポートでき、すべてのタスクとプロジェクトを直接コードに関連付けることができ、管理と追跡が容易です。
  • ユーザーは追加のツールを学ぶ必要なく、GitHub Projectの操作看板UIをそのまま直感的に使用できます。さらに、モバイル端末からのアクセスが可能になります。これは現在のvibe-kanbanにはない機能です。
  • チーム機能がより強力で、体験がよりシームレスです

犠牲になるのは、いくつかのカスタマイズ機能です。例えば、看板のスタイルやレイアウトは、自分で構築したものほど柔軟ではないかもしれません。また、GitHubを使用しないユーザーは対象外となります。

プロジェクトの初期段階では、これらは許容できるトレードオフだと考えます。まずは自分たちにとって最適なワークフローを見つけ、一点を突破してから、より多くのシナリオやユーザーへの対応を考えるべきです。 上記の利点について言えば、vibe-kanbanでも実現可能ですが、追加の開発工数が必要であり、そのために労力を割くのは割に合いません。

最初から何も妥協せず、あらゆる面で完璧で汎用的なものを目指すと、その結果は往々にして両方とも中途半端になり、何も上手くいかなくなるものです。

最近、多くのことを悟りました。物事を行うには取捨選択が必要で、何もかも欲しがってはいけない、と。捨てるものがあってこそ、得るものがあるのです。

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